Heureux patron d’un groupe florissant, Alexandre Gérard est frappé par la crise en 2009. C’est alors qu’il décide de révolutionner son mode de management en vertu d’un principe fort : un salarié épanoui est plus performant qu’un salarié fliqué et infantilisé. Il apprend à faire confiance – à partager avec ses équipiers l’information et la prise de décision, à solliciter la créativité de tous, supprimant au passage les signes de pouvoir.
Étant l’un des principaux acteurs de l’entreprise libérée, il raconte son «grand saut» : les rencontres qui l’ont inspiré, les étapes de sa démarche, ses écueils aussi... Et surtout, la nécessaire et profonde transformation du patron lui-même.
Un ouvrage inspirant pour remettre l’humain au cœur du système.